一再拒絕組織挽救的秘書長被雙開 曾任西安副市長

　　根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，再拒絕1398家徹底關閉的創業公司中，再拒絕電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

她認為，組織挽救女性做創業者有很多挑戰，創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。我的處理方式是，秘書長放大自己的性別差異。

這是我非常不認同的，被雙開遇到這種情況，被雙開我會和他們說清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵，家人和朋友會傾向於把我當成感性的人，忽略我理性的需求，這也會給我帶來困擾。非洲的女性創業的環境，任西安副也在變好。她是理科背景，市長卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。每次公司的事我走不開，再拒絕男朋友又在等我吃飯的時候，我就會陷入暴躁焦慮的情緒，因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章，組織挽救但一篇報道之後，就沒有後續了，並不像桑德伯格那樣有持續性。

秘書長去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。大家會認為女孩子非常感性，被雙開很多時候就不把我們當回事。當年豌豆莢也主要是靠口碑，任西安副有時候一天可以新增一兩百萬用戶。

市長但我們後來專注到了應用分發上。再拒絕刺蝟公社：用戶吐槽最多的是什麽?王俊煜：推薦的內容質量還不夠好。王俊煜說，組織挽救暫時沒有融資計劃。”怎麽解釋這個“慢”?王俊煜：秘書長這裏有個背景，當時是跟豌豆莢比。

刺蝟公社：你會把哪幾個作為競品?王俊煜：找不到定位一模一樣的產品。但資金似乎並不是他們當前考慮的主要問題。

如今盡管是內容消費升級，卻都不是一個技術主導的趨勢變化，而隻是一個觀念主導的趨勢變化，後者肯定沒有前者那麽快。 主打品質閱讀但用戶吐槽內容不夠好刺蝟公社：外界評價你是一個傾向於用技術解決問題的人。輕芒團隊現約有20人，其中一半做技術，另一半是產品運營。但是那家餐館背後的故事，是我們願意推薦的。

此外，我們一般也避免推送純資訊，比如某個地方新開了一家餐館。你太太曾在知乎上的一個回答中說，為了不讓她在美國覺得孤獨，從來不會寫代碼的你，特意跑去學了Android開發，在兩個月內做了一個異地戀情侶保持關係用的應用給太太。 王俊煜說，他們想通過這個方式，幫助用戶更加高效地獲取自己所感興趣的內容——而不用在各個欄目之間來回跳轉。那如何評價一篇文章是高品質的?王俊煜：品質是有絕對的好和壞的。

我們沒有所謂的硬技術，所謂的黑科技，我們有的，別人都有。這些文章均來自用戶基於自身興趣所訂閱的欄目。

王俊煜：我們在輕芒雜誌裏不會刻意推薦思想性強的東西，這是定位問題，我們主打的是生活方式的內容，隻是興趣，不是專業。所以你要問我後悔的事情是什麽，那就是我們在執行層麵，當時還做得不夠好，而不是當時沒有賣。

”無論成功還是遺憾，告別豌豆莢時代的王俊煜，將如何在內容創業大潮中再次證明自己?他能否完成當初在豌豆莢時未完成的想法?刺蝟公社和王俊煜聊了聊。刺蝟公社：怎麽能判定他讀完了?王俊煜：我們不能很嚴格地判定，但如果他能夠翻到文章最後，且不是以一個很快的速度，那麽基本可以判定為他是讀完了。輕芒應該是把豌豆莢沒做完的事兒接著做。盡管他在告別信中稱，把豌豆莢賣給阿裏是其主動的，也是“正確的決定”，但這筆交易仍被外界解讀為“王俊煜最大的一次失誤”。王俊煜：但你的興趣不一定是你最了解的事情，更可能是你想了解而不了解的事情。王俊煜對刺蝟公社(ID：ciweigongshe)稱，該數字並不準確。

刺蝟公社：你們是怎麽做推廣的?王俊煜：我們現在還是輕運營，主要靠口碑。王俊煜將之前負責豌豆莢技術的範懷宇、負責豌豆莢品牌的崔瑾等人也拉進了這個創始團隊。

目前共有570多萬篇文章上線，平均每天上線大幾萬篇，這顯然是人工編輯所無法覆蓋的規模。比如有錯別字，這顯然是低品質，標題亂寫，行文混亂，也是低品質。

2013年7月，百度斥資19億美元收購91助手，而豌豆莢的估值早已達十數億美元規模。但是在91助手上，百度其實也是花了大量的冤枉錢，不劃算。

我本身是一個有產品背景的人，產品也是一個綜合體，不是純技術。整體上沒有打算在商業模式上做很大的創新，已經被驗證的商業模式，比如電商、廣告、內容付費等，都可能引進。比如說你關注了“錘子”這本雜誌，你原本想看的是手機，結果推薦給你那種錘東西的錘子，這當然就稱不上“好”。不過我們最近加上了視頻，對這個閱讀時間的考量就更加複雜了。

原因是，豌豆莢原本能以更高的價格賣給百度，卻錯失良機。至於“Google”，我是對他們很熟，但是那些胡說八道、聳人聽聞、勁爆的內容，我都不會放。

 從豌豆莢到輕芒為什麽想內容創業刺蝟公社：有人認為，你沒有抓住機會把豌豆莢高價賣給百度，是一次大失誤。刺蝟公社：輕芒雜誌還沒有引入廣告，團隊現在有收入嗎?盈利模式是什麽?王俊煜：目前有收入來源，不是來自輕芒雜誌，我們有其他的收入來源，也是內容分發領域，但具體情況還不方便介紹。

我們當年對豌豆莢的設想並不是應用商店，也是內容分發平台。 王俊煜“從掙錢的角度上來講，我們確實原本可以掙更多的錢，但你要問我後悔的事情是什麽，並不是當時沒有賣，而是我們當時在項目執行層麵沒有做好。

你怎麽看?王俊煜：從掙錢的角度上來講，我們確實原本可以掙更多的錢。由於主要針對的是“追求品質的年輕人”，這款APP走的是“小清新”雜誌風格，頁麵設計模仿的是《Kinfolk》、《Monocle》、《White》、《穀物》等畫本雜誌。用戶可以從現有的160多個主題中訂閱自己感興趣的欄目，例如旅行、家居、穿搭、VR。刺蝟公社：外界的期待是，輕芒能給人看些更好的，但從呈現的內容來看，還是淺了點，比如旅遊指南、情侶拍照套路，等等，缺乏深度內容。

雖然輕芒雜誌尚處於純投入階段，但整個團隊仍有其他內容分發業務作為營收支撐，王俊煜並未透露具體情況。周末兩天會做“科技美學”，“Google”是每天都做。

當然，如果你是覺得文章太長了而收藏，這也不是好事，我們也要適應現在的用戶閱讀習慣。這兩個欄目不是給行業內的人看的，而是給喜歡科技、喜歡穀歌的人看的，所以我們避免放行業和商業報道，而放的是產品報道，是那些你看了以後有一天你用得上的東西。

刺蝟公社：用戶收藏某篇文章也不一定意味著喜歡這篇吧?王俊煜：對，收藏的原因可能是文章比較長，一時間看不完，以後再來看。我每天都會看很多科技報道，收藏起來，周末再挑選幾篇最好的放進來，作為一周回顧。

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